我看完了2篇文章以后,我们科大的比北大上交复旦差距很大,我们要努力! 第一篇:有关微软、英特尔、摩根斯坦利IT的比较 微软、英特尔和摩根的比较 先后在微软、 英特尔做过软件开发,我现在又转到摩根IT部门继续从事软件开发。时常有人问起我这些公司有什么不同,哪个公司更好一些。其实每个公司都有各自的特点: 微 软不愧是软件巨无霸,里面的高手有很多。在那里时,我常常在花了很多时间学习了一些新的技术后,对这些技术的设计者产生一种崇敬的心情。再比方说,公司内有一个软 件工具共享网站,上面各种各样好的开发、调试、测试工具数以千计,很多都不错,大部分都是这些高手为了工作方便顺便开发出来的。微软的文化总的说来还是一 种崇尚软件开发的文化,软件开发者在公司的地位比较高。由于测试越来越重要,微软在测试方面的投入也越来越多,很多项目的测试人员数目远超过开发人员。这 些测试人员不是单单点点鼠标测试,他们也需要有很好的编程能力。可惜微软已经过了快速发展的时期,新人在里面的机会比较少,新的业务也不怎么突出(最近收 到了无数来自微软Windows Live组的简历)。顺便说一下,比尔盖兹在微软内部简直就是神,很多人都对他以无比崇拜的目光仰视着。即使这样,这个神还在我们新员工报道的时候来讲了 半个小时的欢迎词,听说以前新人少的时候他还邀请每个新员工去他家里做客一次。很少听到其他大公司的CEO会亲自欢迎每一批的新员工。即使比尔盖兹退休 了,他的影响力还是巨大的。 英特尔虽然是一个以硬件为主的公司,但是也有近一万的软件开发工程师。如果只以人数计算,在全世界软件公司中也 能排上前列了。虽然有这么多的软件人员,英特尔做的软件项目确极其分散:从BIOS到操作系统到驱动到编译器到SDK到应用程序等,还有一部分人没有具体 目标,专门从事所谓的创新。由于很分散,我所见过的最大的软件开发队伍也就最多100人。在英特尔,当决定是否做一个软件时,关键的因素往往是对英特尔硬 件产品的销售有多大促进,其次的因素才是这个软件是否能够挣钱。但是由于对硬件产品的影响很难量化,所以往往结果看的是Presentation做得好不 好,Presentation中的数据是否令人相信,大老板是否支持。至于软件开发完后,这些数据是否变成现实,到不是那么重要了。虽然软件在英特尔内部 不挣钱,但是软件部门还是相对独立的,不受其它硬件部门的直接管辖。为了提高软件在英特尔的地位,我经常引用前CEO Andy Groove的一句话: “Hardware becomes commodity. Software is key!”,可惜认可的人不是那么多!由于继承了硬件研发以及工厂的传统,英特尔还有一些对软件开发很不合理的规章制度,例如任何时候都不能在办公室睡 觉,中午在桌子上趴一会儿也不行(相反,有些公司暗却有办公室睡袋文化)。值得一提的是,英特尔是本地化做得不错的公司,在中国已近有超过6000名员 工,未来几年很快要超过10000名。这么快的扩张造就了很多机会,升职的机会也比较多,我就是这些机会的受益者。 摩根士丹利虽然是一个金 融公司,但是由于金融电子化的普及和重要,摩根现在也有几千名软件工程师。我现在所工作的股票电子交易系统,就有大约1000人开发和维护,连接着全世界 几十个交易所和上万亿美元的资金。在摩根,对Coding的要求可能低一些,但是对业务的了解以及沟通能力的要求要高很多。另外一个特点是,摩根软件部门 比较少纯粹的项目经理或者是People Manager,大多数经理还保留着比较强的动手开发能力,亲自写代码也是有可能的事。在中国,金融行业是一个很有发展前景的行业。摩根是第一家来国内设 立软件开发部门的大投资银行,以后应该会有更多的投资银行近来,尤其是如果中国政府未来对外开放投资业务的话。常有人说在投行,IT的人没有地位。其实地 位永远是相对的。就像微软需要满足客户的需求一样,摩根的IT部门也需要满足尽量满足客户的需求,也就是内部业务部门的需求。在付钱的客户面前,所有的人 都会矮上半截的,不管他是微软,还是摩根的IT,或者是摩根的业务部门。 具体的比较: 软件工程:微软>英特尔>=摩根 (不过与教科书上所说的软件工程来比较,都是不及格) 软件开发:微软>摩根=英特尔 软件测试:微软>英特 尔>摩根(微软测试人员多过开发人员) 薪水:摩根>微软>>英特尔(这主要对刚毕业的学生来说。中高级职位的薪水 就没有一个具体公式了,主要看人和需求情况) 出差待遇:摩根>英特尔=微软(投行的排场大一些,飞机一般都是商务舱,同样是五星级酒 店,摩根定的酒店就是比英特尔定的酒店差不多贵一倍) 工作地点:摩根>微软>英特尔(摩根的办公室肯定是在市中心,英特尔的研 发中心一般是在郊区) 座位大小:微软>英特尔=摩根(我至今还是非常羡慕微软给每个员工都提供的单间办公室) 英语能 力:摩根>英特尔=微软(主要是针对在中国工作的员工来说) 沟通能力:摩根>英特尔>微软(在摩根,花在沟通上的时间比 写代码的时间多。微软的员工关在自己的办公室里安静的写代码就行了) 工作时间:微软>摩根>英特尔(英特尔5点半以后就基本没 有人了) 绩效评价压力:英特尔>微软>摩根(英特尔HR要求每年评出5%的最差员工,这些员工一般最终都会离开) 工 作节奏:摩根>英特尔>微软(微软可以用六年去开发一个新的操作系统,但是在摩根,6个月的项目已经是很长的项目了,如果交易系统出了问题, 那更是十万火急的问题) 假期:摩根>微软=英特尔(摩根有20天年假,另外因为周六日不补上,所以黄金周有9天假) 人 事管理培训:英特尔>微软>摩根(英特尔是犹太人创建的企业,不管是对员工,还是对经理,人事管理方面的培训都很完善) 技术培 训:摩根>微软>英特尔(摩根对新毕业的学生有4个月的全职培训) 男女比例:微软=英特尔>摩根(在摩根中国的IT部门现在的比率小于10%) 发 展机会:摩根>微软>英特尔(金融行业有前景,摩根也刚进入国内) 跳槽能力:微软>摩根=英特尔(除了GTSC以外,微 软的软件开发经历就是一个金字招牌,MSN部门稍差) 转行能力:摩根>英特尔>微软(不少人从摩根的IT部门转到非IT部门) 全 球化:英特尔>摩根>微软(微软还是主要将开发集中在Redmond那个小地方,其它地方包括中国还是处于试验阶段) 本地化: 英特尔>微软>摩根(英特尔的本地员工已经逐渐成长起来了,但是摩根在中国的中高层经理还是外派为主) 公司历史:摩根> 英特尔>微软 公司名声:微软>英特尔>摩根(在中国而言) 公司市值:微软>英特尔>摩根 公 司营业额:微软>英特尔>摩根 公司利润:微软>摩根>英特尔 公司毛利率:摩根>微软> 英特尔 公司市盈率:微软>英特尔>摩根 去年增长速度:摩根>微软>英特尔 员工数目: 英特尔>微软>摩根 人均利润:微软>摩根>英特尔 人均开销:摩根>微软>英特尔 中 国员工数目:英特尔>微软>摩根 中国员工增长速度(百分比):摩根>微软>英特尔 中国员工增长数 量:微软>摩根>英特尔(英特尔的工厂不算) 第二篇:复制不了 我把网站复制过来了 http://fgsink.blog.163.com/blog/static/167169970201211645419749/感谢2位前辈的大作,表示感谢, |
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zj220223
· 发布于 2013-06-09 22:43
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阎魔あい 发表于 2013-6-9 23:04 反正你没有给我打电话。。。。。 |
陶文倩 发表于 2013-6-10 02:17 师姐实在瞧得起我。。。 |
独慕冷风 发表于 2013-6-10 01:17 师兄其实很厉害。。在这卖啥子萌呢。。 |
zj220223 发表于 2013-6-10 13:15 那就再多想点别的吧,哈哈 |
真心牛掰了!! |