先说一下BG吧 楼主双985哲学硕士 对的 就是和什么市场化都不搭边儿的专业 而且主要方向还是马克思主义哲学
　　实习都是和党政相关 一段在做新闻编辑 一段在做党群工作 可以说和互联网八杆子打不着 说实话求职时候感到了隔行如隔山的阻力
　　但先天不足并不是失败的理由 因为我们都有机会取得成功 尤其在互联网这个包罗万象的群体里
　　正文内容三大部分：滴滴北京地区求职全流程 求职贴士 打车红包
　　先来扫一发 100多入账爽不爽
　　有效期一周 记得用哦
　　求职全流程（重点看面试部分）：
　　网申：填基本信息，不另赘述；
　　网测：属于行测类，时间紧，平均1分钟一道题，30分钟做完；
　　笔试：百度一下都可以搜到题目了，文库里有。Tips看后面
　　群面：比较常规，10人一组，30分钟。模拟高校评审团，8学生，选一个给助学金。有2人可能有队友。但更多的情况是一个人代表一个学生的老师去争取支持。可想而知是如何一种撕逼大乱斗，半桌子北大的同学，还各种熟人。一定要努力发言，
　　气场不够真容易跪下。存活率小于50%。
　　经理面：东北旺真的好远，零下10度没穿秋裤，太阳落山的5点黑咕隆咚。你能否理解我颤抖的内心。打车司机不认路还往西绕了一段。进去发现是漂亮经理姐姐单面，心情好很多。
　　主要针对简历，存活率50%左右。自我介绍一分半，然后问：
　　对于行业了解多少，
　　是否知道大概的行业情况（之前上易观智库看了三个季度专车行业的报表所以宏观上都可以描述包括市场占有率 用户收入指标 年龄层次指标 用户黏性变化率 等等）；
　　假设：有一知名记者乘坐专车，服务体验特别差，司机也不认路（真实情况也是如此）。然后记者回去写了个负面报道并发表，给公司形象造成了极其严重的后果，危机公关怎么办。我分了两条路径：对外对内。对外澄清事实真相，如果报道真实，则勇于认错，对司机进行惩罚，并同时拿出整改方案和近期优惠计划。（分析过程中对比国内外文化差异，解释为什么国外大公司高管有重大失误或者服务表现差不愿认错的文化内涵和中国社会消费者心理整体结构中希望企业示弱的基本原理，把事情讲清楚可能更重要）对内加强司机培训计划，改善服务水平，打分上岗之类的七七八八。
　　结合简历，讲讲学生经历中别样的故事，
　　讲了在学校办活动因为不可抗外力因素失败后第二年重头再来的故事，证明自己知难而进的品质（个人觉得，这个在市场岗位中极其重要，恰好有故事，那就讲了）；
　　最后一个问题：因为楼主是学哲学的！哲学的！哲学的！（神奇的事情说三遍）所以问我怎么要来面市场岗位了，
　　我结合学校办活动的另一个经历讲了一下对于走出校园的渴望，顺便揉进去了活动本身的新颖之处，证明自己的实际操作能力和创新能力（专业不相干的或者过于基础学科的同学说不定会被问一样的问题，想想怎么准备）。
　　最后经理问我有什么问题：我问了关于市场管培主要做什么的问题，经理讲的和宣讲一样，没什么新鲜感，城市经理，拓展市场，几人小团队到二三线城市扩张业务。有点儿像我党开辟根据地的节奏。
　　总监面：下午一点，去的时候发现上午的人还没面完。他们也都没吃饭，所以我等了半个小时，顺便和HR聊天，问问工作时间（参照其他互联网公司，10点上班，不打卡），加班情况（每天大概8点左右下班），工作氛围（没那么紧张，但是活儿不少，创业氛围）。
　　总监唐师傅把我叫到了楼上，小屋单面。自我介绍一分半。然后问：
　　1. 你个学哲学的！学哲学的！学哲学的！（又说了三遍）来做市场好像没什么关系嘛！来来来亮出兵器讲讲我凭什么可以要你。恩，开始讲故事，讲做活动的经历中出彩的地方。（和前一轮有重复，但是这一轮要把别样之处讲的更清楚才行）。
　　2. 你这个实习经历当中最有趣的是什么
　　。我讲了自己对全国团建案例征集活动当中看到的新点子和新做法，说了说如何将企业做面子和赚银子结合起来（嗯自己挖个坑 勾引唐师傅请我往里挑）。果然！善良可爱的唐师傅要我设计个市场活动，就讲讲结合起来怎么搞。于是乎我就说了一个过年期间的活动想法。（就不告诉你们具体是什么特别喜欢这种好贱好贱的感觉）。唐师傅说哎呦不错哦！之前居然没人想到过！而且居然和近期活动结合起来可以串联哦！哈哈哈我邪恶的笑了。
　　3.那么继续黑。提出了在北大宣讲会时候已经抛出的问题。如何做校园推广。想两个！
　　说实话我只准备了一个常规版本。因为之前想好的另一个自己把自己否掉了。但是不能干坐着啊，我就把自我否定那个给说了一遍，然后接着否掉了他。重点来了！在动嘴的同时！我一直在思考如何赶紧想一个新的！灵机一拱头，开始讲故事，说自己和滴滴司机聊天时候的别样感受，和这种交互关系之中司机和乘客获得的额外知识和心理愉悦。好的！点子想出来了，然后。。。。。。我还是不告诉你哈哈哈。唐师傅说哎呦不错哦！居然之前有人想到类似的都是以好玩儿和便宜为卖点。你这个居然是￥%×#×……%￥×……%×的心理状态。那你觉得有意思和有意义之间，你选哪个。我说选有意义，因为有意思就一阵儿，uber已经玩儿了。立马展现市场敏感！脱口而出，正如今天下午1点开始uber推出的一键送cupcake。今天你觉得好玩儿，但是下个月就没人记得了。而且即使被重新提起，也是仅仅作为一个营销案例，并不能够成营销事件，并被第二次拔高性的提出活动本身的意义。然后唐师傅高兴的笑了。虽然我觉得他还是觉得有意思更合胃口。
　　4.说说，你认为，对手做的好的两个，和滴滴做的好的一个市场案例。讲讲你认为不好的案例。
　　这个有点儿难。因为要连贯的了解双方。幸好之前对几个事件有所了解，要不然可能就哑火儿了，开口一本正经胡说八道总是不对的。问题反转：
　　我问了唐师傅一个很常规的问题。他对于公司整体的体验如何，为什么他会选择滴滴。因为我知道他是跳槽来的。
　　唐师傅讲的很诚恳。之前做投资，就好象一直躲在别人后面，指指点点，这个该买，这个不该买，做做报表，赚赚票票。不喜欢的，风险大的，就pass掉好了。但是来这里有创业节奏，每件事情都可以落地，这正去完成或者实现一个目标，无论他难还是易，都要将实现和操作作为第一前提。没个躲，没个藏，没有放弃，就是要干。
　　由于我是上楼小屋里面试，所以看到了滴滴具体的工作场景和员工工作状态。没人偷懒，都很认真。忙碌的脸上没有倦怠，大多是喜悦和坚定。还是蛮喜欢。
　　Tips
　　：
　　网测：抓紧时间
　　笔试：
　　多开脑洞，有条件的同学多和别人交流，头脑风暴会帮助你创造更好的想法。认真写会有好结果的，要相信自己。市场要注意创新开脑洞。运营要注重展现逻辑运算过程。毕竟给的时间很充裕，4天时间，可以尽情发挥。
　　群面：
　　群狼之争，要有气势。不是大声说话，而是在别人一圈都陈述结束的时候，要能第一个搭好逻辑思维框架解决问题。当然如果这个被人抢了，就立刻转换角色进行填充内容的主要贡献者。如果这个也被人抢了，那就做另起炉灶的反对者。但是！如果实力悬殊，一定要在合适的时机（看时间）妥协保全整体利益。
　　至于抢timekeeper这种低端的事情，还是留给别人吧。Timekeeper的实质是在关键的时间提醒大家把控节奏，而不是身份本身。所以你不是计时者，也可以提醒大家把握节奏。
　　不同身份需要的不同技能：
　　框架建设者：快速阅读材料，找共性；分类并重建逻辑；内容填充者：抓住要点能力，找对应关系内容，要有相当的贡献量，能拿到话语权；反对者：兼具以上两种能力，同时找出对方阵营的逻辑错误。切忌为了反对而反对。原因要深刻，否则不如做内容填充者，顺便提醒时间把握，抢timekeeper的饭碗。但是，你有时间去做这些事情，因为在别人发言的同时，你是可以以时间换想法的。反对成功（小概率事件）就成了leader，不成功，要及时妥协。顾全大局才是更宏观的选择，杠到底的话，可能就便当了。
　　单面：
　　好好看自己的简历。挖掘实习经历，社团经历，学习经历背后的闪光点，和行业结合，学会讲自己的故事，并把优秀的品质和经历结合在一起表述出来。逻辑过程就是
　　“为什么做这个”“怎么完成的”“中间遇到困难我以什么样的品质去克服了他”“之后我有什么样的收获”。
　　一定要挖掘自己的闪光点！你不给人看，没人扒开看！
　　对行业要有基本的了解，百度一下很多东西都能呈现出来，不能了解全部，但尽量去表达你所知道的，并坦承的告诉面试官你暂时了解到的程度。否则装逼之后，面试官一个follow- up question 就能把自己玩儿死了。
　　强烈推荐知乎，很多问题可以找到答案，而且大家都特别认真的回复。帮助很大。
　　最后一句：
　　一定要去宣讲会！一定要去宣讲会！一定要去宣讲会！重要的事情说三遍！
　　因为有可能会直接获得面试机会！有人还拿到了跳过任何一轮的pass卡！
　　如果有求职季其他问题 欢迎留言或私信 或者去微博关注『高翥懋』扯扯皮 逗逗比
　　客官！看完帖子领了钱打个车呗！小二只想混口饭吃！
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